세계에서 가장 오래된 필기구를 만드는 회사 “파버카스텔”은 독일의 히든 챔피언 중 히든 챔피언에 속한다. 1883년 빈센트 반 고흐가 네덜란드 화가 안톤 반 라파르트에게 '알맞은 굵기에 부드럽고 질이 좋으며 부드러운 나무를 사용하고 겉엔 짙은 녹색으로 칠했는데도 가격이 20센트라고 소개한 제품이 바로 파버카스텔 제품이다. 파버카스텔은 1761년..
울산에서 H 제조업을 운영하고 있는 최 대표는 1년 전에 건강상의 문제로 퇴직한 임원에게 퇴직금을 지급하였다. 별 문제 없을 거라고 생각했던 퇴직금은 결과적으로 과도한 세금으로 돌아왔다. 또한 청주에서 G 임대업을 하고 있는 박 대표는 1년 전에 그동안 누적되어온 가지급금을 정리하고자 임원퇴직금을 지급하였는데 과세관청은 손금불산입하여 법인세를 고지하였다.
사실 위와 같이 유사..
연말이면 술자리와 잦은 모임으로 체지방이 몸에 축적되기 쉽다. 바쁜 일정으로 운동할 시간이 모자란다면 생수병을 이용한 전신근력 운동을 권한다.
생수병은 손쉽게 구할 수 있는 데라 생수병 500ml에 물을 가득 채우면 500g의 무게가 있어 덤벨과 같은 효과를 누릴 수 있다.
또한 사무실이나 실내에서 우리 몸에 무리를 주지 않으면서 짧은 시간에 큰 운동 효과를 볼 수 있다.
병원장에게 '병의원을 경영하면서 가장 고민스러운 점이 무엇인가'라는 질문을 하면 아마도 대부분 '직원관리와 세무관리'라는 답변을 들을 것이다. 이러한 이유는 좋은 직원을 채용하기도 쉽지 않은데 일이 익숙해질만 하면 이탈하거나 퇴사하면서 병의원 업무에 영향을 주기 때문일 것이다.
결국 원장이 직원관리에 고민이 많은 것은 매출, 성과와 관련이 있기 때문이 아닐까?실제로 병의원..
전주에서 소청과를 개원하고 있는 한 원장에게 있어 어려운 숙제중의 하나가 직원 채용, 관리 그리고 연봉협상이다. '원장은 CEO로서 좋은 리더십을 발휘해야 직원의 협조를 얻고 안정적으로 병의원을 운영할 수 있다'는 선배, 지인 그리고 전문가의 조언에 따라 무던히도 직원과 소통하려고 노력해왔고 직원의 역량 강화를 지원해 왔다. 다행스럽게도 '우리 직원'들이 잘 따라와 준 덕분에 자리를 잡았다..
비트코인이 아직 무역 결제수단으로 이용되었다는 말을 듣지 못했다. 왜 그럴까?
비트코인은 일반적이고 단기적인 결제 수단으로는 적합한 면이 있다. 하지만 실물 경제와의 시간적 개념 차이 때문에 신용장, 환어음이나 전신환 송금(T/T)처럼 무역에서 사용될 가능성은 높지 않다.
비트코인은 은행 수수료를 아껴준다비트코인을 대안화폐라고들 하는데 돈은 ①지불..
이천에서 플라스틱 제품을 생산해온 N 기업의 고 대표는 한달 사이에 건강 상태가 악화되었다. N 기업은 그리 큰 기업은 아니지만 자신이 평생에 걸쳐 일궈 온 기업이었다. 그러나 모든 열정과 애정을 쏟아부으며 기업 활동을 하기에는 고 대표의 건강이 허락하지 않았다.
그래서 아들에게라도 물려주고 싶었으나 정작 자식은 물려받을 뜻이 없었으며, 경영수업 또한 받지 않은 상태인지라 억지로..
병의원 경쟁이 치열해지면서 매출의 증가는 갈수록 어려워지고 있는데, 병의원이 납부해야 할 세금은 증가하고 있는 것이 개원가의 현실이다. 또한 과세당국은 국내∙외 카드사용액, 부동산 및 주식취득내용 등을 모두 자료화하고 소득 및 지출분석 시스템을 활용하여 개인의 소득 지출의 정보를 파악하고 있으며 한층 강화된 징수활동을 하고 있기에 원장들은 세금 폭탄이 두려울 수밖에 없다.
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업무목표 달성의 수준을 평가하고, 목표달성의 전략 가치를 결정할 때 주로 사용하는 기준이 효율성과 효과성이다. 세일즈마케터의 업무목표달성과 업무추진전략의 성과를 평가할 때 역시 성과달성에 대한 효율성과 효과성이 매우 중요하다. 그렇다면 우리는 효율성과 효과성 중 어느 것에 집중하거나 자원을 투자해야 할까? 이번 컬럼에서는 효율성과 효과성에 대해 생각을 해보고자 한다.
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