필자는 한국생산성본부와 일선기업에서 1965년부터 1984년까지 경영기획과 경영컨설팅 업무를 담당 직접 실천해왔고, 현재까지 30여 년 이상을 컨설팅 업무에 관심을 갖고 계속 연구 노력하여 왔다.
 본서는 경영진단의 역사적 배경을 토대로 경영컨설팅의 발전과 현황을 파악, 기업경영진단의 영역과 대상을 명백히 하고, 구체적인 추진방법 등을 경영기본관리와 관련하여 기술하였다.
 또한 각 부문활동의 진단계획과 실시를 전개하고 이런 것 등에서 도출된 문제점을 검토·분석·개선 권고안을 작성하는 제기법의 추진방법을 체계화하여 제시하였다.
 특히 경영컨설팅 대상은 각 종별로 충분하지는 않으나 컨설팅의 실무 사례를 요점만 그 방향을 기술하였고, 근래 들어 새로운 경영컨설팅 용어가 많이 사용되고 있어 중요한 것만 추가 엄선하여 용어 해설을 첨가하였다.
 부록으로서는 컨설턴트나 경영자, 관리자가 필수적으로 알아야 할 원가계산에 의한 예정가격 결정기준, 경영혁신을 위한 리펙토리제도, M&A Check List, 신규사업의 사업성 검토연구자료등을 실무상의 참고자료로 첨부하여 활용토록 하였다.

목차

제 1 편  경영진단이론

제 1 장 경영진단의 개요
제 2 장 진단의 추진방법
제 3 장 진단의 실제
제 4 장 개선안의 작성

제 2 편  경영컨설팅 실무사례

제 5장 경영진단지도 사례내용 요약

제 3 편  신경영진단기법 용어해설 180선

제 6 장 신경영기법 용어해설

제 4 편  최근 경영혁신 운동

제 7 장 6시그마 운동
제 8 장 지식경영의 실천 / 486
제 9 장 ERP시스템 도입 추진

제 5편  부   록
1. 원가계산에 의한 예정가격 작성준칙
2. 유가증권상장 및 코스닥 등록요건
3. 진단지도사 자격제도와 윤리강령
4. 리펙토리 제도
5. M & A에 관한 체크리스트
6. 신규사업의 사업성 검토에 관한 연구