기업경쟁에 있어서 가격경쟁은 매우 치열하여 각 기업은 가격저감에 대한 다각적인 수단을 강구하게 된다. 그러나 자사의 코스트 저감효율의 활동에는 한계가 있다. 본서는 회사를 운영하는 자금․자재․정보․인력관리․생산․물류․영업 등 기업운영 전반에 관한 내용을 기반으로 정보화 시대의 광의의 다각적인 원가저감의 방법을 모색하기 위한 시도로서 쓰여졌다.

목차

제1편 코스트절감을 위한 전략적 실천방안
Ⅰ. 코스트절감 방침과 목표의 수립
Ⅱ. 비즈니스 환경의 변화에 따른 코스트관리
Ⅲ. 코스트절감의 다면적 검토와 분석
Ⅳ. 정보산업과 코스트절감
Ⅴ.  원가계산과 간접비의 관리
Ⅵ. ABC/ABM의 원가기획과 코스트절감
Ⅶ. 물류코스트절감
Ⅷ. 의사결정과 코스트관리

 제 2 편 코스트절감과 아웃소싱
Ⅰ. 코스트절감 수법으로서의 아웃소싱
Ⅱ. 기업전략과 아웃소싱
Ⅲ. 기업의 경쟁력 강화를 위한 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 진행
Ⅴ. 아웃소싱의 도입과 효과의 평가
Ⅵ. 아웃소싱의 도입과 비용의 견적

 제 3 편 코스트절감을 위한 부문별 아웃소싱
Ⅰ. 인사의 아웃소싱
Ⅱ. 제조업의 아웃소싱
Ⅲ. 통신판매 ․ 물류아웃소싱
Ⅳ. 벤처기업과 아웃소싱
Ⅴ. 아웃소싱 기업사례
Ⅵ. 아웃소싱과 법률관계
Ⅶ. 연구개발과 아웃소싱