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[경영관리와 실용적 ESG운영 토론회②]

"ESG '선택과 집중' 필요…중대성 평가부터 내려야"

  • 보도 : 2021.06.21 10:31
  • 수정 : 2021.06.21 10:31

윤영창 공인회계사 '기업가치 증진을 위한 실용적인 ESG 구축방향과 실무사례' 발제

"모든 영역에 대한 ESG 관리하기엔 비용 압박 있어"

"이해관계자 별로 ESG 관련 니즈(Needs) 분석해야"

조세일보
◆…윤영창 공인회계사가 지난 18일 열린 '최근 경영관리 기법과 실용적 ESG운영 토론회'에서 발제를 하고 있다.
 
ESG(Environment : 환경, Social : 사회, Governance : 지배구조)가 기업 경영의 화두로 떠오른 가운데, 제대로 ESG에 적응하려면 이해관계자들이 중요하게 생각하는 부분을 고려해 '선택과 집중'을 해야 한다는 주장이 나왔다.

모든 영역에 대한 ESG를 관리하기엔 비용에 대한 압박 등 어려움이 있기 때문에 각자 회사에 맞는 중대성 평가를 우선 내려야 한다는 것이다.

윤영창 공인회계사(PWC 컨설팅 파트너, ESG리더)는 지난 18일 조세일보와 한국관리회계학회, 한국공인회계사회 공동주최로 서울 서초동 조세일보 사옥에서 온라인으로 진행된 '최근 경영관리 기법과 실용적 ESG운영 토론회'에서 주제발표를 통해 이 같이 밝혔다.

이날 윤 회계사는 '기업가치 증진을 위한 실용적인 ESG 구축방향과 실무사례'를 주제로 발표를 진행했다. 그는 ESG 공시 의무화 및 기후변화에 대한 대응, ESG를 고려한 투자의 변화, 국내기업의 ESG 경영 확대 등 ESG를 둘러싼 최근 이슈를 소개했다.

이어 애플의 RE100(2050년까지 사용 전력 100%를 재생에너지로 전환) 동참 요구, BMW의 친환경 에너지 사용 요구, BASF의 협력사 ESG 표준 준수 의무화, MZ세대의 미닝아웃 소비 트렌드 등 기업들의 ESG 실천 현황과 최근 동향을 살펴봤다.

그러면서 윤 회계사는 "최근 동향을 보면 한국은 ESG 대응이 늦어서 최근 들어 뜨거운 상황이다. 유럽, 일본, 홍콩 등은 이미 3~5년 전부터 ESG를 준비해 왔다. 과거의 착한 기업의 활동을 넘어 적극적으로 해석하고 적용해야 한다"고 말했다.

아울러 윤 회계사는 중요성 분석을 통해 중점 관리 대상을 선정해야 한다고 했다. 기업의 대내외 환경 및 산업 특성에 최적화된 이슈풀을 구성하고 이해관계자의 관심도 및 비즈니스 임팩트를 기반으로 중점 관리 대상을 도출해야 한다는 것.

윤 회계사는 "모든 영영을 다 관리 하기엔 비용 등의 압박이 있을 수 있다. 제대로 하려면 중요하고 핵심적인 부분을 발굴해서 선택과 집중을 해야한다. 소위 말하는 중요성 분석을 거쳐서 이해관계자가 얼마나 중요하게 생각하는지를 분석해야 한다"고 말했다.

그는 최근에 지속가능 보고서를 발간한 기업 중 포스코를 예로 들며 "총 10개의 핵심 리스크를 평가했는데 안전, 기후변화 대응, 생산경쟁력 확보 등의 이슈 뽑았다. 그리고 10가지 이슈에 어떻게 대응하고 있고 어떤 목표 설정했고, 현재 어떤 수준인지 등을 담고 있는데 상당히 중요한 의미를 갖는다"고 말했다.

또한 윤 회계사는 이해관계자 별로 ESG 관련 니즈(Needs)를 분석해야 한다고 제언했다. 정책과 규제에 대해선 탄소감축, 신재생에너지, 중대재해 사고방지, 고객에 대해선 인권경영, 근로환경 개선, 임직원에 대해선 인력개발 및 지원 강화, 안전한 작업 환경 확보, 협력사에 대해선 친환경 공급망, 동반성장, 투자자에 대해선 정보공개에 대한 요구 등을 각각 분석해야 한다는 것이다.

윤 회계사는 탄소중립 전략, 신재생에너지 동향, 공급망 실사 제도, 안전 환경의 중요성 인권 경영의 중요성 등 ESG 경영의 구체적인 부분에 대해 설명했다.

그는 탄소중립에 대해 "글로벌 선진회사 및 국내 주요 대기업들은 2050년 탄소중립을 선언하고 상당 기업들이 탄소감축에 한계가 있으면 사업을 접는 것까지 고려하고 있다"며 "상당한 압박이다. 지속적으로 모니터링을 해야 한다"고 말했다.

신재생 에너지에 대해선 "전기를 중심으로 움직이는 기업들은 이미 관심이 있고 한국도 많이 준비하고 있다"며 "글로벌 RE100에 애플과 SK하이닉스 등이 가입했고 우리 정부도 K-RE100을 출시, 법제화시키고 제도화하고 시스템들을 만들고 운영하고 있다"고 전했다.

그는 또 "공급망실사는 EU와 독일이 주도하고 있는데 중국 위구르에서 생산된 면화 수입 금지 등 반복적 인권침해에 대한 규제가 이뤄지고 있다"며 "강제 노동 등이 먼 나라 이야기처럼 보이지만 말레이시아에서 12시간 의무 노동은 현지법으론 위반이 아니나 이런 부분 때문에 수입이 금지될 수있다. 공급망에 큰 문제 없는지 살펴봐야 한다"고 말했다. 이어 "삼성전자에 신규 협력사로 등록하려면 이런 부분도 평가해야 가능하다. 현장 근로환경 점검이 중요한 부분이 되고 있다"고 덧붙였다.

그는 "안전과 환경도 중요하다"며 "안전에 대해선 강력한 군대식 문화가 적합할 수 있다. 다른 부분은 민주화나 유연화가 되지만 안전과 환경은 딱딱한 군대식 등 철저한 메뉴얼이 있어야 한다"고 말했다.

이어 그는 "인권도 무시 못 한다. 현지 지역사회에서 NGO 등에 제소하면 기업은 글로벌 정부단체에 규제를 받을 수 있다. 인권은 특히 신경써야 하고, 우리나라는 인권에 대해 선진화되어 있다고 생각하지만 중국, 동남아에 사업장을 둔 기업은 인권 문제가 발생할 수 있다. 운영하고 있는 해외사업장 공급업체까지 생각해 봐야 한다"고 제언했다.

이 밖에 그는 ESG 운영체계에 대해 설명했다. ESG 위원회는 이사회 산하나 CEO 산하에 소속되거나 실무협의체로 구성될 수 있는데, 각각 장단점이 있다는 것.

윤 회계사에 따르면 이사회 산하에 있는 경우 ESG 경영의 중요성을 대내외에 강조하고 모든 의사결정에 ESG를 반영할 수 있으나 별도 위원회 수립 프로세스가 필요하다는 단점이 있다. CEO 산하에 소속될 경우 고위 경영진과 실무 협의를 할 수 있다는 장접이 있으나 ESG 아젠다가 CEO 수준에서 논의된다는 단점이 있다.

실무협의체로 구성되면 별도의 절차 없이 즉시 운영이 가능하고 업무 중심의 아젠다가 논의될 수 있지만 리더쉽 중심의 추진이 불가능하고 대외적으로 ESG 경영 의지 표출이 약하다는 단점이 있다.

윤 회계사는 기업 현황과 대응 동향에 대해 설명하면서 발제를 마무리 했다. 그는 "ESG 경영의 명확한 개념이 부족하고 ESG 위원회를 수립은 했지만 구체적인 운영체계 설정이 미흡하다"고 기업 현황을 설명했다.

이어 "탄소중립 및 에너지 전환 계획은 이미 철강이나 석유 화학 업종에선 피부로 느끼고 있다"며 "2025년부터 공시의무가 되는데, 지속보고서는 어떻게 발간할지, 사전에 대응이 필요하다"고 밝혔다. 

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