::: 성공기업을 만들어 메이저리거급 연봉을 받는 법 “이제 나도 제갈공명처럼 능력있고, 대우받고 싶다.” :::

-“경영관리부 또는 경영기획실에 근무하는 기획담당자”

-“공인회계사 등 컨설팅업무를 담당하는 자”

□ 기업이 성공하기 위한 조건은 목표와 열정과 인내를 기업이 잘 갖고 있느냐 하는 것이다.

□ 경영전략을 수립하는 목적은 성공기업을 만들기 위한 것이다.

□ 기획업무란 창의성과 철저한 분석력이 모두 필요한 것이다.

□ 훌륭한 기획담당자에게 필요한 자질은 창의성과 판단력이다.

□ 기획담당자는 투자타당성분석, 예산관리, 재무예측에 대하여 반드시 숙지하여야 한다.

-경영기획업무매뉴얼의 특장점

☆ 기획담당자의 창의성과 판단력을 높이고 분석력과 관리력을 얻을수 있는 최고의 도서

☆ 포항제철, 한국통신, 한국전력 등의 다수의 기획업무컨설팅과

KPMG 기획실 실무경험(Super Vising Senior)을 기초로 하여 현장감 있게 집필

☆ 계획관리(1부), 실행관리(2부), 통제관리(3부), 실사례분석(4부-700면)의 흐름에 의한 혁신적인 구성

[목차]

제1부 계획관리(Plan-do-see)
제1장  경영전략과 중장기계획  3
제2장  예산관리  29
제3장  투자사업의 타당성분석  173
제4장  재무예측  205

 제2부 실행관리(Plan-do-see)
제1장  경영기획업무 및 경영관리  231
제2장  관리회계  287
제3장  사업부제와 구분손익관리  311
제4장  원가계산과 원가관리  365
제5장  표준원가  427

 제3부 통제관리(Plan-do-see)
제1장  경영분석  475
제2장  EVA와 VBM  527
제3장  EIS와 월차성과보고  589
제4장  업적평가  609

 제4부 실사례분석
제1장  중장기계획의 실사례  633
제2장  예산관리의 실사례  709
제3장  투자타당성분석의 실사례  817
제4장  사업부제의 실사례  899
제5장  원가계산과 원가관리의 실사례  959
제6장  경영분석의 실사례  985
제7장  EVA와 VBM의 실사례  1079
제8장  EIS와 월차성과보고의 실사례  1107
제9장  업적평가의 실사례  1157
제10장  관리회계 사례  1257